Nous aidons les PME et les grandes structures à résoudre des problèmes concrets : baisse de rentabilité, repositionnement stratégique, gestion de crise. Depuis 2014, notre équipe accompagne des entreprises en Flandre et dans toute la Belgique.
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BizConsult Executives est un cabinet de conseil fondé en 2014 à Antwerp. Nous travaillons avec des entreprises de 5 à 500 employés, principalement dans les secteurs du commerce, de la logistique portuaire et de l'industrie manufacturière flamande.
Notre approche repose sur l'analyse financière détaillée et la mise en place de plans d'action mesurables. Chaque mission commence par un audit de deux semaines. Nous identifions les postes de coûts excessifs, les goulots d'étranglement opérationnels et les opportunités de croissance inexploitées.
Sept consultants composent l'équipe permanente. Chacun a au moins douze ans d'expérience en gestion d'entreprise ou en finance. Trois d'entre eux ont travaillé dans le secteur portuaire d'Antwerp avant de rejoindre le cabinet.
Nous ne vendons pas de solutions génériques. Un plan de restructuration pour une entreprise de transport fluvial n'a rien à voir avec celui d'un importateur de cacao. Les recommandations que nous produisons tiennent compte du contexte réglementaire belge, des spécificités fiscales flamandes et des réalités de votre marché.
Nous construisons des plans stratégiques sur trois à cinq ans. Le livrable comprend une analyse SWOT documentée, un calendrier d'actions trimestrielles et des indicateurs de performance chiffrés. Nos clients dans le secteur logistique d'Antwerp ont vu en moyenne une hausse de 14% de leur marge opérationnelle après 18 mois d'application.
Quand une entreprise perd de l'argent, il faut agir vite. Nous intervenons en quatre à six semaines pour redéfinir les organigrammes, supprimer les doublons de postes et réaffecter les budgets. En 2023, nous avons accompagné une entreprise de conditionnement alimentaire à réduire ses coûts fixes de 22% sans licenciement.
Nos audits durent entre dix et quinze jours ouvrables. Nous épluchons les comptes, les contrats fournisseurs, les marges par produit et les flux de trésorerie. Le rapport final identifie les fuites financières et propose des corrections précises, chiffrées en euros économisés par trimestre.
Conflit entre associés, perte d'un client majeur, problème de conformité réglementaire : nous intervenons dans les 48 heures. Un consultant senior se déplace sur site et coordonne la réponse. Nous avons géré neuf situations de crise en 2024, dont trois impliquant des entreprises du port d'Antwerp.
Trouver de nouveaux marchés demande une préparation rigoureuse. Nous réalisons des études de marché pour la Belgique, les Pays-Bas et l'Allemagne. Le livrable inclut une liste qualifiée de prospects, un argumentaire commercial adapté et un plan de prospection sur six mois.
Nous aidons les entreprises à choisir et déployer des outils de gestion adaptés à leur taille. ERP, CRM, tableaux de bord automatisés : nous comparons les solutions disponibles sur le marché belge, négocions avec les éditeurs et formons vos équipes pendant quatre semaines après l'installation.
Chaque mission suit un cadre structuré. Voici les étapes concrètes que nous appliquons, de la prise de contact à la clôture du projet.
"Nous perdions de l'argent sur trois lignes de produits sans le savoir. L'audit de BizConsult Executives a mis le doigt sur le problème en dix jours. Six mois plus tard, notre marge nette a augmenté de 9%."
"Leur plan de développement commercial nous a permis de signer quatre nouveaux contrats aux Pays-Bas en un an. Le retour sur investissement a été rapide."
"Pendant une crise interne entre associés, leur consultant a su rester neutre et proposer une solution que tout le monde a acceptée. Nous travaillons encore ensemble aujourd'hui."
Nos tarifs dépendent de la durée et de la complexité du projet. Un audit financier standard pour une PME de 20 employés coûte entre 4 500 et 7 000 euros. Une mission stratégique de trois mois se situe entre 12 000 et 25 000 euros. Le diagnostic initial est gratuit.
Notre bureau est à Antwerp, mais nous intervenons dans toute la Belgique. Nous avons aussi accompagné des entreprises à Maastricht et à Aachen, juste de l'autre côté de la frontière. Pour les missions à distance, nous utilisons la visioconférence et les outils collaboratifs.
Les premiers effets mesurables apparaissent généralement entre trois et six mois après la mise en place des recommandations. Certains gains rapides, comme la renégociation de contrats fournisseurs, peuvent produire des économies dès le premier mois.
Nous travaillons avec des entreprises à partir de cinq employés. En dessous, les problématiques sont souvent d'ordre comptable plutôt que stratégique, et nous préférons vous orienter vers un expert-comptable.
Notre équipe est trilingue : français, néerlandais et anglais. Deux consultants parlent aussi l'allemand, ce qui est utile pour les missions transfrontalières.
☎ Téléphone : +32 3 487 98 78
✉ Email : [email protected]
⚑ Adresse :
Klapdorp 47, 2000 Antwerp, Flanders, Belgium
Lundi - vendredi : 08h30 - 18h00
Samedi : sur rendez-vous uniquement
Dimanche : fermé
La première consultation de 30 minutes est gratuite. Appelez-nous ou remplissez le formulaire et nous vous recontactons sous 24 heures.